10月16日，集团经营工作会议在上海总部召开，董事长郭跃、总裁梁金月、副总裁杨博分别在会上做了重要讲话。会议讨论了内部组织架构、投资和管理、产品线等问题，并部署了4季度工作，对2018年的计划工作做了安排。集团公司领导、部分医院院长、公司总监和分管领导等人参加了此次会议。
 

 

　　会上，郭跃董事长结合集团目前的发展情况和未来规划做了专题报告，指出：公司发展面临前所未有的好时机好机遇，投资+管理+综合+连锁成为九悦医疗模式的主题词，我们要在投资优先战略的同时切实加强运营管理，综合性医院是基于区域市场需求的理性选择，连锁是快速发展的必由之路，做为公司特色的产品线要不断完善，有针对性的注入到医院。要提前做好2018年的工作计划。
 

　　总裁梁金月在讲话中，全面分析了公司的核心战略目标，肯定九悦医疗各项工作都超出了预期，下一步工作重心：是要更多的布局、布点，长期工作重点就是医院的管理，要更充分发挥九悦的竞争优势：行业经验、运营模式、医生团队。
 

　　杨博副总裁在会议上指出：目前是投资、管理、连锁同时进行，我们既要有速度也要有质量。从集团到医院的分权、授权、分力、合力还存在问题。各部门都要围绕运营来做工作，财务、人事、采购如何更好的工作，需要形成合力。在管理和连锁方面加大力度，需要建模式、建机制、建体系。
 

 

　　在交流讨论中，各医院院长及总监对集团领导的报告予以积极回应，对过去工作的成绩与存在的问题进行了深入分析，并对未来工作的重点和思路进行了详细阐述。针对工作现状与发展困难，各院长及总监切实提出了具体改进意见，指出了暴露的问题，对4季度的工作和18年的计划充满信心！