转型 深耕 奋进丨九悦医疗集团召开20-21年度工作会议
2021-03-03

 
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2月24至25日,九悦医疗集团20-21年度工作会议在上海召开,郭跃董事长、梁金月总裁、副总裁朱云龙、谭兴起、集团总监、旗下医院院长、副院长等出席了此次年度大会。
郭跃董事长作了集团工作报告,旗下各家医院院长作了2020-21年工作汇报、与会代表就市场开发、医疗运营、极致服务、成本模型等专题进行了充分热烈的讨论,会议取得圆满成功。
 
 
 
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会议现场

【回望2020 不忘初心】
2020年是极不平凡的一年,面对新冠疫情冲击,医疗政策的风云变幻,九悦医疗旗下各家医院主动拓展、精准定位、潜心经营、全面提升,实现跨越式发展。回眸每一家医院2020年的一路走来,都表现出九悦人聚焦医疗发展,行稳致远的态度,每一位奋斗者砥砺前行的瞬间,都为九悦所铭记。

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会议首先由集团旗下普陀仁济医院、南浔久安医院、桐乡九悦医院、常州九悦医院、兰溪瑞康医院、金华九悦医院、浦江博爱医院依次进行2020年工作总结和2021年工作规划汇报,并分享心得。

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集团副总裁朱云龙、谭兴起对各医院2020年的工作进行了点评,对各医院所表现的亮点进行了表扬,对不足之处提出了改进要求。

 

九悦医疗2020年度工作报告
集团董事长郭跃在听取了各家医院的2020年工作总结后,作了九悦医疗集团20-21年度工作报告。2020年,随着疫情影响,行业普遍形势严峻,九悦医疗在困难中勇往前行,深耕老年病市场,精细管理,取得了优良的成绩,大多数医院业绩大幅度增长,同时各家医院在2020年防疫工作中也做出了突出贡献,获得各级政府的表扬与肯定。九悦是有社会使命感的企业,旗下的医院也是这样,在疫情面前不退缩,九悦人冲在第一线抗击疫情!
 

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会议一致赞同郭跃董事长代表集团提出的战略转型,郭董指出:紧跟国家的医疗大健康政策,迎接老龄化时代的快速来临,结合九悦医疗自身的发展基础及优势,从现在开始,九悦集团由二级综合医院集团转型为老年病医疗集团,实现了从“1+X”到“1+X+N”发展模式这一重大战略转型,坚持以老年病医疗为主线,以“X”多学科共同发展,向“N”为网状化推进护理院、养老院发展布局,通过"市场开发"、“精细管理”、“优质服务”、“成本管控”四大体系,逐步扩大规模,提高市场占有力,持续创造九悦价值,用3-5年时间把九悦集团建设成中国领先的老年病医疗连锁集团!
专题讨论

 

 随着九悦集团转型向老年病方向发展,在会议的专题讨论区围绕“老年病的市场开发”、“老年病的经营与管理”、“极致服务”、“成本管控”进行分析讨论。

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医疗服务是医疗的本质,真正做到“以患者为中心”,通过极致服务增强医院的竞争力,把服务质量的提升提高到战略高度上去。悦集团积极推行极致服务项目,进行了极致服务专题讨论。

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优秀的成本管控能力,是医院在激烈竞争的市场环境中生存和发展关键,也是众多医院管理者的“必修课”,团总裁梁金月为大家上了一堂成本模型培训课程。

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云拜年短视频颁奖仪式

 

今年的春节特殊全国各地倡导“就地过年”由于疫情,我们的医务人员要留守一线他们有很多的祝福需要传递,九悦医疗隆重推出“新春云拜年”短视频征集令活动,经过征集评选兰溪瑞康医院获得了第一名,在会议期间举行了颁奖仪式。

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增强医疗管理 提高医院满意度
 

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集团运营总监励琼对2020年全年集团所属各家医院的病案检查及满意度调查进行考核通报,总结了2020年全年各家医院医疗工作情况,始终以医疗质量与医疗安全管理为重点,在2021年将继续加强对医疗质量、医疗安全的管理,不断提升医院环境、优化就诊流程,以匠心暖人心,让患者有更多的获得感、幸福感、安全感。
 
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董事长郭跃
最后,郭跃董事长作会议总结讲话,在2020年初步转型并取得较大成果的基础上,2021年集团及各医院要抓紧重点研发老年病医院的产品体系,着力开展极致服务工作,加大品牌宣传力度带动市场拓展做精准市场营销,做好风险管控及成本管控,面对2021年的挑战要做到“紧一点!快一点!狠一点!”
感恩珍惜、步履不止;
抱拙守诚、践行不辍;
征途漫漫、惟有奋斗!

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